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                    淮安公交召開2021年機務保障工作現場會
                    來源:淮安公共交通 時間:2021-11-02 瀏覽量:

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                    為深入貫徹落實市第八次黨代會精神,深入踐行“四個安全”管理理念,動員機務條線上下做優車輛維保,持續強化安全保障,全面執行標準化要求,嚴格控制成本支出,切實讓淮安公交安全成效處在運營管理的上限,成本管控處在合理區間的下限,積極探索具有鮮明淮安特色的公交機務管理新模式。10月31日上午,淮安公交召開了2021年機務保障工作現場會。市交控集團副總經理、公交公司黨委書記、董事長莊德軍,公交公司總經理孫智敏等參加會議。

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                    與會人員首先參觀了六分公司機務作業現場

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                    莊德軍對六分公司機務現場管理、現場會的前期準備以及近年來公司機務保障工作的成績給予充分肯定,他指出,在淮安公交運營服務中,機務保障工作是重要一環,在“四個安全”的大背景中,車輛維保是解決“運營安全”的重要方面?!?/span> 

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                    莊德軍對六分公司機務現場管理、現場會的前期準備以及近年來公司機務保障工作的成績給予充分肯定,他指出,在淮安公交運營服務中,機務保障工作是重要一環,在“四個安全”的大背景中,車輛維保是解決“運營安全”的重要方面。

                    就繼續做好今后的機務保障工作,莊德軍要求:一要總結成績、堅定信心,增強做好機務保障工作的光榮感和使命感。要牢固樹立運營服務是主線、安全生產是紅線、機務保障是底線的意識,做到筑牢底線、服務主線、敬畏紅線。沒有一絲不茍的機務服務,就沒有安全公交和幸福公交的“1”,機務人的每一次疏忽,每一道程序的大意,都會給安全行車埋下禍害的種子,只有做好機務工作,才能把公司提出的“狀態要正?!敝小败囕v狀態正?!弊龅轿?,為行車正常打下物質基礎。二要找準方向、把握方法,堅持不懈為“幸福公交”保駕護航。要全面實踐“四個安全”管理模式,不斷做優機務服務,持續增強安全保障,努力走好淮安公交獨特的“本質安全”發展之路。一是加強標準化建設,持續做優機務標準。全體機務人員要嚴格執行標準化,認真實踐標準化,在此過程中還要不斷總結,持續完善制度內容和標準化流程,切實提高公交機務管理的規范化水平。二是加快信息化建設,持續提升管理水平。要盡快完成ERP整體建設,積極構建淮安公交“數據大腦”,全面升級智能調度系統、客流綜合分析平臺、大數據分析展示平臺、新能源車輛管理平臺和樞紐換乘智能化系統,加快建成智慧公交示范標桿企業。三是加強常態化保障,持續保持車輛狀態正常。要深入推進“一線工作法”,堅持工作重心前移,充分發揮淮安公交特有的“2-3-3”車輛自燃隱患防控機制,扎實、有序、高效推動隱患清零行動,打造牢不可破的機務保障系統。四是加強成本管控,持續放大管控成效。要找準企業發展定位,嚴格控制成本支出,認真做好成本管控同比、環比、橫比“三篇文章”。重點要借助標準化建設,推動精細化管理,實現持續化管控,力爭將淮安公交打造成區域乃至全國公交行業中,“幸福公交”品牌影響力一流、運營成本管控成效一流的“雙一流”標桿企業。三要務實奮進、實干爭先,著力鍛造一支素質過硬、本領高強的機務隊伍。要全面加強隊伍建設,培養一支素質高、技能強、協作好、作風實的機務隊伍,匯聚起打造“人民滿意的幸福公交”的磅礴力量。一是素質高。認真學習習近平新時代中國特色社會主義思想,學習理論,學習業務,學習標準,學習企業文化,切實做到“四個認同”,同時為“四個安全”打下堅不可摧的思想基礎和素質支撐。是技能強。技能強是機務人的核心競爭力,也是做好機務保障的硬核支撐。要以匠人之心、工匠精神來鉆研技能,以巧奪天工練就一雙巧手。三是協作好。要加強團隊建設,增強補臺意識,用系統思維,相互協作、相互提醒、相互補充、同頻共振。四是作風實。全體機務人繼續弘揚作風實的光榮傳統,嚴謹、細致、高效的做好每一件事,以公交新五年奮斗目標為動力,團結一心,再接再厲,為在全國打響“幸福公交”服務品牌和單車運營成本全國最低而不懈奮斗?! ?/span>

                    結合本次現場會內容,就本市近期發生的火災事故,莊德軍現場進行了專題布置,要求各分公司舉一反三,汲取教訓,并在11月3日之前,針對秋冬季節,組織一輪專項靜態隱患大排查,重點檢查容易發生火災的點位和環節。

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                    就貫徹落實好本次會議精神,孫智敏要求:一要從快宣貫,做到“三個確?!?。確保學習到位、宣傳到位、貫徹到位,把本次會議精神和莊董事長重要講話精神切實學習好、宣傳好、貫徹好。二要從實落實,做到“三個堅持”。堅持抓實重點、攻克難點、干出亮點,按照“五零”工作要求,在確保安全生產的基礎上,瞄準全國單車成本最低企業的目標,有質有效,全力施為。三要從長推動,做到“三個強化”。強化組織領導、協同推進、長效保持,要把“強化機務保障、壓降運營成本”作為一項系統性、長期性、基礎性的工作抓緊、抓實,努力為打造“全國有影響、全省走前列”的品牌影響和成本管控“雙一流”標桿企業做出機務人應有的貢獻?! ?/span>

                    對近期安全工作,孫智敏要求:本市近期火災事故的深刻教訓要認真汲取。一要思想再重視。切實把“安全是1,其他都是○”牢牢銘記在心;二要整改再抓實。會后,由安全分管領導牽頭,安全管理部負責拿出相關工作方案,加大工作力度,強化安全舉措,確保風險可控、隱患清零、問題消號;三要“四個安全”再抓實。公司上下要全面深入踐行“四個安全”,全力打造本質安全型公交企業。


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